東日本大震災の被災地以外の地方の中小建設企業こそ、今大変厳しい経営を強いられています。

当CMCLは、さらに厳しい競争環境での生き残りを賭けた経営を、まじめに応援いたします。

特に、大きく削減された事業費にあって、どうやって受注を確保すべきか、又低価格受注にあって、どうやって利益を確保すべきかなど、直ちに経営改革を断行しなければ、最悪の事態を迎えてしまいかねません。

例えば、①経営江改革するための社員の能力向上、②確実に成果に繋げるためのシステム構築、③他社と差別化した戦略構築が、企業を大きく変えるチャンスです。

是非、悩む前に一歩前に進むべきです。いつでもご相談ください。