地方の中小建設企業の経営者が抱える「悩み」

■公共工事が大きく削減され、売上げが減少し、利益確保が難しい
■金融機関からの借り入れはできるが、返済ができない
■社員の高齢化が進んでいる
■顧客の要求が厳しく、仕事は増えても利益に繋がらない
■低価格受注のため、コストダウンができない
■後継者が育たない
■新規事業を立ち上げなければならないことは分かっているが、何から手をつけたらいいか分からない
■社員が思いように動かない
■仕事量が少ないため、若手社員が採用できない
■誰にも相談できない

お悩み解決の支援メニュー

【コンサルティングサービス】

1)本業の強化支援

(1)企業診断
①自社が抱えている現状課題を抽出する
②市場のニーズ、経営者の方向性を確認する
③解決に向かうための方策を提示する

(2)経営体質強化指導
①企業診断結果と経営者の考えを踏まえ、取り組む課題を設定する
②プロジェクト指導体制を構築する
③活動可能な業務な落とし込み、アクションプランを策定する
④定期的なプロジェクト活動を実施する
⑤成果確認のための役員への報告会を開催する

(3)現場調査&方向付け
①企業のルール、管理のあり方、現場代理人、技術者の職務内容調査
②個別の現場における現場代理人、技術者の運営、管理実態調査
③現場調査報告書作成&報告

(4)個別面談(定期的観測)
①社員との個別ヒアリング
②面談報告書作成&報告

(5)テーマ別研修
①定期的な指導における課題抽出(研修テーマ)
②対象者選定の上、研修実施

2)将来に向けた事業支援

(1)自社を取り巻く市場調査、戦略の方向性決定
①メンバーを選定の上、プロジェクト指導体制を構築する
②市場調査方法決定の上、調査を実施する
③プロジェクト活動を実施し、調査内容を検証する
④同様に、自社における市場の脅威、機会(チャンス)を抽出する
⑤自社の将来に向けた戦略の方向性を決定する

(2)アクションプラン策定&成果検証
①上記戦略の方向性に従い、プロジェクト指導体制を構築する
②戦略を活動可能な業務に落とし込み、アクションプランを策定する
③定期的に、成果を検証し、軌道修正を図る
④成果確認のための役員への報告会を開催する

(3)幹部育成(将来の後継者も含む)
①幹部候補を選定する
②経営者をサポートできる幹部に育てるための教育プログラムを策定する
③教育プログラムに従い、テーマ毎の教育を実施する
④教育実施後、報告書作成、報告

(4)新人育成体制構築&実施検証
①新人育成体制構築のためのメンバーを選定する
②職種別(工事、営業、設計等)に指導履歴・習得度合い管理表、
 指導マニュアル、習得状況報告書等育成ツールを作成する
③指導、育成方法の習得のための研修実施
④定期的に役員へ報告

Copyright (C) 2018 建設マネジメントコンサルティング研究所 All Rights Reserved.