【問題点】

①企業は、現場代理人に対し、強くコスト意識及びコスト管理を求めてこなかった。

②現場代理人に儲ける意識が欠落し、マネジメント能力の高い人材を育てることができていない。

③外部環境変化に企業戦略が追い付いていないため、市場が要求することに企業が対応できていない。

【方向性】

①全社的にコストダウンを推進できるコスト管理システムを構築し、現場と経営を一体化した統制を行う。

②外部環境変化や市場の動向を現場代理人に理解させ、コスト管理の中心的な役割を明確にし、権限と責任を持たせた現場代理人教育を外部専門家を活用し、実施する。

③戦略的な経営を視野に入れた取り組みが、取締役会を中心に活動できるよう外部専門家を活用する。