日常業務の忙しさの中で、将来への経営課題に取り組む

全社員10名以下の小さな建設会社であるN社。顧客ターゲットを明確にした営業戦略を取っている。そのため、顧客のニーズに応えていくことが非常に重要となっている。しかし、常に忙しい業務の中で、業務を処理するのが精一杯。若い社員の働く意識を高めるために、将来像を社長とともに描きながら、1つずつ経営課題に取り組んでいった。

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