長年、地域密着で、地元の発展に貢献し続けたK社。公共工事削減の影響も少なからず考えられるが、実は、業務効率化に向けた体質改善の遅れから、適正な利益確保が困難になっていった。そこで、社長を先頭に、現場で働く社員に至るまで、改革の痛みを分かちながら、全社一丸で期末決算黒字化を確実にしていった。