地域のリーディングカンパニーであるI社。早くから企業の経営改革を推進してきたため、基礎体力は十分。しかし、市場の経営環境変化は激しく、地場大手にとっては、体力を維持し続けることは至難。そこで、厳しい環境を全社員にオープンし、企業が確保しなければならない利益を必ず達成するために、予め目標とすべき原価率を低く設定。現場は、発注者との変更対応、協力業者との取極め、施工方法や工法の検討など、企業のパフォーマンスを最大限に引き上げるよう、統制していった。