１）コスト管理をシステム化したコストダウン活動

２）戦略と連動した目標数値をベースにした事業計画策定

３）固定人件費と完成工事原価のバランスに着目した管理

４）無駄の排除と効率的な業務を推進

５）社長の代理である現場代理人のコスト意識変革と新たな市場からの要求への対応　　可能な人材育成

６）外注費の削減へ向けた取り組み

７）経営改革を推進できる経営幹部の育成