社員間のコミュニケーションが付加価値向上に連動
１０億に満たない完成工事高を維持しながら、営業利益を確保してきたY社。トップのリーダーシップと社員の能力アップがこの企業を支えてきた。この両輪を回し続けるために、予算を統制するしくみの導入と社員が持っているノウハウをさらに有効に活用する手立て、つまり、社員間のコミュニケーションを活発化することで、大幅なコストダウンや施工の効率化などを実現していった。